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十三亩土地上的奇迹
上海厂房网 2007年10月08日12:59 海门日报
——冠东车灯公司企业文化撷英 

本报通讯员姜培新

经20多年的奋斗,冠东公司从一个村办塑料加工厂,发展成为有一定规模的国家火炬计划重点高新技术企业。公司于2006年被上海小糸车灯有限公司评为“最佳供应商”,被海门市委、市政府评为“纳税大户”。市委书记曹斌在春节茶话会上说:“冠东公司在13亩土地上,创造了年纳税1448万元的奇迹。”冠东这个奇迹是从哪里来的?冠东为什么能不断地做大做强?

企业文化先从老板做起

冠东在20多年的发展中,历经的风险和艰辛,使董事长郑新平深深地感悟现代企业管理必须要以优秀的文化作为基石。要提升企业文化,必须先提升自己的文化。他在百忙中抽时间看书学习,从老子的《道德经》到西点军校教材等古今中外书籍他都看,还经常寻找机会参加专家、教授、名人讲座和各类高级论坛听课学习,同时出国考察企业文化,有时一年数次。随着不断的学习,其企业管理文化水平也随之不断地升华。在实践中,他不断地设计着企业的文化建设,不断地修正着自己的规划。企业文化说实在就是“老板文化”,是企业领导人的精神缩影,是创始人精神世界和物质世界的延伸,其不断影响着企业的每一位员工。

确立“6字”企业精神

办任何事业都要有一个指导思想,有一个精神,有一个意识。办企业就要有企业精神文化作为指导。企业精神文化包括企业经营观念、企业道德等企业意识形态的总和,在整个企业文化系统中处于核心地位。冠东公司近年来逐步形成了这一体系。1994年,他们建立质量管理体系,确定了质量方针,即:精心选料、精益生产、精锐技术、精诚服务。1997年,他们确定了经营观念,即观念更新为先导,管理科学为基石,技术创新为支柱,社会满意为目标。2005年初,在公司春节联欢会上,郑新平董事长提出冠东精神,内容为:学习、坚持、诚信。 

培育职工行为文化

企业行为是企业的整体素质的体现。员工的个人行为是企业行为重要组成部分。企业员工的一举一动、一言一行都体现着企业的整体素质,企业内部没有良好的员工行为,就不可能有良好的企业形象。如果员工行为不端,纪律散漫,态度不好,将给企业形象带来严重的损害。2005年,公司编制了《员工手册》,册子除选取《制度大全》中有关章节外,还增加了行为规范、修养指南、社交礼仪、休闲娱乐等内容。册子从人际行为、语言规范到个人仪表、穿着,从上班时间到下班以后都严格按照这些规范行事。为落实这些规范,新员工一进公司就接受培训,公司每周组织检查执行情况。

丰富职工文化生活

企业业余文化是企业根据经营、发展的需要,结合企业员工的需求和特点,所开展的各种文化活动。企业业余文化活动的深度和广度直接影响着企业的活力。

公司每年组织员工进行卡拉OK、篮球、乒乓球等比赛活动,组织各种主题的演讲比赛以及有关内容的知识竞赛,一年一度组织先进工作者外出旅游等等。公司还十分重视对职工的培训,近年来有300多人次参加了各种培训学习。
稿源:海门日报
编辑:厂房招商网
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