“今年年内新开工项目67个，截至目前，已竣工项目28个。”记者10日从成都经济技术开发区管委会获悉，虽然面临国际金融危机的冲击，但在一系列扩大内需、促进增长措施的强力驱动下，成都经开区（龙泉驿区）又好又快发展的势头强劲。

　　加快推进促建项目

　　“联合厂房、钢结构、屋面、外墙，12月25日完成，还剩17天”——在一汽丰田项目指挥部，一块项目倒计时牌引起了记者的注意，一位项目负责人走过来向我们解释：“一汽丰田的进展速度很快，工人们如今在加班加点抢进度，月底前联合厂房就可以完工。”指挥部的墙上还有一张更详细的工程进度表，上面明细地标出每个项目每一天的进展情况，以激励各工程队共同完成建设任务。

　　在一汽丰田工地，起重机、压路机、挖掘机机声隆隆，厂房油漆工、修建外墙的泥工小跑着前进，上万根钢筋搭建而成的钢结构厂房雏形已现，100多名工人正在进行盖顶的高空作业。据悉，一汽丰田进场施工单位有三家，分别承担丰田项目总装、涂装、联合厂房等建设，各项目同时开工进展顺利，预计5个月内完成平场、打地基、建厂房等一系列任务。

　　“今年我区共有促建项目131个，正梯队式网格化加快推进。”相关负责人告诉记者，通过创新运行机制，优化服务手段，项目促建实现历史最好成绩。特别是在抓重大产业化项目建设上取得显著进步，比如一汽丰田项目40天内确保项目进场施工，吉利项目前期工程30天内全部完成，神钢项目基础工程60天内全部完成。

　　创新机制抢抓机遇

　　为适应严峻的形势，抓住“危”中之“机”，经开区强化了“三个一协调推进制”，即所有项目牵头领导每月召开一次协调会，项目牵头责任单位每周召开一次碰头会，项目牵头责任人每天了解项目推进情况，以及时协调解决项目推进中的困难和问题，切实加快项目建设。同时实行每周末汇总问题，每周一定期例会，现场研究回复问题；设立“项目建设服务110热线”，对需解决的问题牵头进行“现场审批、现场协调、现场排难”，以超常规手段推进项目建设；严格推行“只进一道门、只找一个人、不交一分钱、办完一切事”的“四个一”优质服务制度和项目并联审批制，切实提高办事效率。

　　管委会通过优化投资服务大厅的软、硬件设施及项目审批报建流程，在服务大厅原有的15个涉及工业项目建设行政审批的职能部门基础上，将银行、水、电、气等公用事业服务全部纳入服务大厅，同时增设了质检、消防等窗口部门，增设“企业并联审批窗口”、“项目备案并联审批窗口规划”、“建设并联审批窗口”等受理通道，由大厅并联审批牵头窗口实行“一窗受理、内部流转，统一审批，统一发证”。对进驻投资服务大厅的人员充分授权，投资服务大厅选派一名综合能力强、业务素质过硬的同志担任投资服务大厅值班长，接受企业咨询和受理企业提出的报建要求。大厅内设立首席接待员制，按照星级式服务标准，为项目办理人提供咨询和引领服务，进一步深化了“一站式”服务。